物流企業如何脫穎而出 提高競爭力六大戰略
為提高公司核心競爭力，促進人力資源合理利用，降低人力資源成本，君霖永輝物流根據公司后期發展特點形成以下六大企業經營戰略措施，也可供同行業伙伴參考！
1、資源戰略：
深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇公司發展的方向，積極探索企業資源的有效配置方式，促進公司發展速度；認真分析研究企業資源的可持續發展問題，確保公司健康有序的發展。
2、人力資源發展戰略：
積極實行“以人為本”的管理理念，以員工為中心，完善激勵機制，不斷提高員工滿意度；實施人才培養戰略，建設一支適應公司發展需要的結構合理、適崗勝任、敬業協作、富有活力的高素質員工隊伍。
3、營銷戰略：
樹立“以提高客戶滿意度為導向”的營銷理念，圍繞客戶需求設計產品組合，制定相應的價格策略；確定各區域的布局及進入市場的順序，大力開拓山東市場，完善山東區域市縣、鄉鎮網絡；努力構筑差異化品牌，開展市場推廣及品牌宣傳活動；完善服務體系，通過對客戶，對合作伙伴，對公司內部員工的服務改進來提升公司整體服務水平。
4、服務戰略：
根據企業的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念；關注市場需求變化，提供保障企業產品服務質量的服務措施；深刻理解企業特別是中小企業的物流規律，建立完善的物流運作與管理服務效益。
5、品牌戰略：
強化“永輝快運”品牌建設，充分發揮公司品牌效應，以獲取良好效益。嚴格制定各項質量標準，將“發永輝、就是快”的品牌理念灌輸到公司每一位員工及加盟商。并且強化物流技術與管理人員素質培訓，建立出色的物流人才隊伍，確保企業知名品牌戰略的實現。
6、信息化戰略：
廣泛采用信息技術，加快科技創新和標準化，通過網絡平臺和信息技術將企業經營網點有效鏈接，建立網絡信息管理系統，加強貨物實施跟蹤、有效控制、全程管理及代收貨款的監控功能。